bob88综合体育:中国石油报

发布时间：2023-08-24 05:26:36 来源：BOB手机客户端登录入口 作者：bob手机APP下载

  中国石油集团技能专家李缨潜心钻研，利用柴油机废旧缸套研制了“气动冲击拔座器”，解决了液压拔座器力量不足、效率低下的问题。这件工具的使用，快速缩短了生产期间钻井泵的检维修时间，钻井生产时效提高了3倍，该装置已获国家发明专利授权。这是技能人才助力长庆钻井总公司高质量发展的缩影，也是该公司人才强企战略落地的生动写照。培训是员工最大的福利。面对新问题新挑战，该公司加快打造人才高地的步伐，拓宽技能人才成长“通道”，培养新时代“大工匠”，夯实公司发展之基。

  由于近几年该公司用工形式的多元化，基层成长空间不足、平台相对缺乏。面对一线员工成才的瓶颈问题，公司开辟了一线员工“八级”成长通道，从初级工、中级工、高级工、技师……最终成长为中国石油集团技能专家。

  中国石油集团技能专家李缨、朱亚峰，川庆技能专家巨国庆、袁小云，川庆首席技师王晓伟，宁夏首席技师王亚红……有15人被聘任为企业技能专家，其中有3人被聘为中国石油集团技能专家，6人被聘为川庆公司技能专家，6人被聘为川庆公司首席技师。公司现在存在高级技师6人，技师95人。在此基础上，该公司陆续制定了一系列有利于高技能人才开发成长的政策和举措，推出了《高技能人才管理规定》；与高技能人才签订年度任务书，进行量化指标考核；召开考评会对高技能人才进行测评，当场公布年度考核结果；实施高技能人才技能津贴制度。公司成立起了一整套有组织、引导、评价、激励的管理模式，形成聘任—评估—奖励的“三维立体”长效机制。

  5年来，包括吨包袋割刀、绞车链条自动浇油桶、绞车电磁刹车冷却水分水包等技术创新在内的11项创新成果被收到长庆钻井总公司《40W型钻机标准化管理》中，并列入基础管理现场创新优秀成果选编，在公司施工现场推广使用。

  技能人才的培养需要沃土，该公司钻井职业技能开发中心加大硬件建设和软件投入，持续推进新时期人才队伍建设，大力实施素质提升工程，为员工成长“引路子”、为技能人才“架梯子”、为劳模培养“搭台子”。坚持“技能培养也是关爱员工”理念，强化“缺什么、补什么，弱什么、强什么”的素质提升导向，持续开展岗位练兵、技能竞赛、技术比武、技术培养和训练和业务交流等活动，培育造就了一大批高技能人才，以适应公司可持续发展的需要。

  按照中国石油集团井控实训基地标准及钻井现场“三标一规范”建设要求，该公司钻井职业技能开发中心加大功能教室建设，引进井控设备、工具透视模型，整理结构原理、操作使用的演示视频、动画，实现可视化培训。

  为解决技能人才管理分散、知识无法聚合等问题，该公司积极搭建平台，将技能人才的工作纳入统一管理，对专家工作室进行科学规范和功能定位，以充分的发挥高技能领军人才在技能攻关、技能推广、凝智聚力、攻坚克难等方面的龙头作用，使工作室逐步走上了制度化、规范化的运行轨道。

  “公司为技能人才搭建了舞台，技术创新我们更是责无旁贷。”中国石油集团技能专家朱亚峰分享说。勤学肯钻的员工在破解技术难题、减轻体力劳动、推动钻井提效中功不可没。中国石油集团技能专家、宁夏首席技师王亚红刻苦钻研10多年，用价值1元钱的自制锥形密封垫环，替换原厂设计的O型橡胶密封圈，成功破解进口钻井柴油机的设计缺陷和“爆燃”故障，让国外生产的钻井“心脏”在国内保持正常跳动。王亚红技能创新工作室自2016年成立以来，致力于推动设备电动化、智能化，自主开发的泥浆泵双金属缸套内胆分离技术，综合效率提升5倍，能耗下降6倍，提质率达150%……

  截至目前，王亚红技能创新工作室已开展技术攻关创新活动122项。近3年，工作室共获得国家级成果奖项8项，省部级奖项10项，企业级奖项56项，技术专利16项。2021年4月，工作室被评为甘肃省首届优秀创新团队，成为总公司班组创新创效的标杆。

  管理人才重点突出“实学”赋能。以适应企业未来的发展需要和干部队伍能力建设为导向，构建了以专题讲座、基层钻井队长、新任职干部班和青年干部培训班为主的“四位一体”干部教育培训体系，有效提升干部管理能力，助推企业发展。

  技术人才重点突出“实技”赋能。结合专业特点、岗位需要和个人发展意向，举办针对各层次的培训，并深化实施技能教师3年培训规划，推行个性化自选式培训。随着钻井队岗位人员流动，出现部分钻井队新聘任大班骨干人员技能欠缺。为此，该公司对钻井队大班骨干人员进行了针对性培训。培训内容以岗位工作职责和基础知识、岗位应知应会为主，课件由钻井职业技能开发中心统一编制，重点是打好基础、练好基本功，达到胜任岗位的目的。

  技能人才重点突出“实践”赋能。该公司围绕钻井生产要及岗位特点，开展技能操作岗位适应性和提高性培训，大力实施复合型人才和高技能领军人才教育培训工程，满足生产现实需求。加强完善新增人员岗前集中培训、项目部安全教育及钻井队现场“师带徒”培训机制。在钻井职业技能开发中心组织岗前集中培训，以安全教育为主线，强化石油钻井认知、设备认知、工具认知、基础操作、企业文化等基础培训。截至目前，组织两批新增人员培训，参训人数达151人。

  “我走上技术之路，主要是受师傅的影响。”川庆公司首席技师王晓伟说,“刚到30528钻井队时，我跟着队上有名的“工匠”郭宝珍。从钻工基本功学起，从钻台操作到判断设备故障，郭宝珍手把手地教……”参加工作仅6个月，王晓伟便一举夺得东坪区域技术比武外钳工组的第一名。

  师傅除了传授技艺，还要传承绝活，今年公司对师傅又提出了新“要求”。中国石油集团技能专家朱亚峰对两名徒弟进行有明确的目的性的工作指导，对于设备原理、故障分析和问题排除细致讲解，两人仅用了3个月就能够独立完成司机岗位的常规工作。近两年，朱亚峰培养了8名徒弟，大部分徒弟走上了司机长，钻井队大班等关键岗位，形成了“一花引来百花开”的局面。

  公司正逐步打造出一支叫得响、立得住、有一定的影响力的操作技能人才队伍，实现人才分布合理、结构优化，带动操作技能骨干人才梯次发展，为公司持续稳健发展提供了人才支撑。

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