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13年前，贵阳顺络迅达到立时，没人信赖在一个西部城市能将高频绕线亿只高频绕线倍，即便面临疫情，也完结30%的增加，贵阳顺络迅达人将此变成实际。
20世纪90年代，市场经济的春风吹遍大地，年仅21岁的戴正立成为贵阳车辆厂的职工。“戴正立是个特别好学的人，他人下了班会去玩，他却总是留在厂房里揣摩，还自学修补、改造，让设备功率更高，深得厂领导信赖。”戴正立的老同事邓世春回忆说。
尔后，运用电子产品的人越来越多，而电感正是传呼机、手机、电脑、电视等必不可少的零件。戴正立觉得这是个时机，尽管从未进入，但他以为，通过学习研讨肯定能“拿下”。他跟着技术工人在厂房里探索，怎么让设备更好用，怎么依据市场需求提高产品的质量，还有最重要的一点开拓市场。从那时起，戴正立参加市场营销，与业务员一起到全国各地出差，一步一个脚印将贵阳绕线电感的名望打了出去。
万事开头难。这些小小的电感怎么产出来、产得好、卖得出、用得好，都是戴正立要考虑的问题。
也有职工感到过忧虑，一帮搞铁块的能做得出精细的电感吗?这小小的电感真能养活一个企业的人?戴正立记住，他从前代表南边汇通去收买一个工厂，当设备被拉走后，那个工厂的担任人在空阔的厂房里单独坐了整整一天。“那时年青，还不能领会这种感触，真实出了国企才理解。我不想咱们的职工到了四五十岁还在处处谋活路，因而对咱们来说，做好绕线电感好像破釜沉舟。”戴正立说。
贵阳顺络迅达到立以来，戴正立和运营团队定了一个个方针。第一个方针是有自己的家。
刚建立的贵阳顺络迅达是租借厂房出产，建造自己的厂房要花费几亿元。通过几年的尽力，从2008年到2013年，贵阳顺络迅达每年的产量都以近50%以上增加。优异的成绩打动了总部，决议加大出资。2013年，深圳顺络出资购地，于2015年在贵阳高新区建成现代化的工业园区，贵阳顺络迅达有了自己的家。
戴正立的第二个方针是贵阳顺络迅达产量打破1亿元。深圳总部领导恶作剧说：“贵阳顺络迅达产量能破亿元，我就把总部的中期工作会安排到贵阳举行。”2015年，贵阳顺络迅达完结这个方针。当年7月集团中期工作会近150人在贵阳举行，这是至今停止，集团仅有的一次出省工作会