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发布时间：2023-04-05 01:01:59 来源：BOB手机客户端登录入口 作者：bob手机APP下载

  2005年10月22日这天，在“神舟六号”安全返回地面不到一周的时刻内，中心、国务院总理同志到南京实地观察慰劳了为“神舟”系列飞船作了很多直接直接作业的三家高新技能企业，中电电气是此行的首站。走进中电电气，关怀企业展开和技能行进问题，亲热慰劳一线职工，给予整体职工亲热的关怀和巨大的鼓动，这是中电电气的至高荣誉。中电电气应该怎么将中心巨大的鼓舞改动成新一轮自主立异的动力？其完结途经有哪些？

  熊彼特以为企业家之所以能成为企业家，并不是由于具有本钱，而是由于他具有立异精力并实践地安排了立异。当陆廷秀在十五年前扫除众疑力推新品时，中电电气已悄然走上了自己的立异之路。在其他企业过渡迷信引入时，中电电气仍义无反顾地据守自主立异。技能决议立异吗？明显不是，新产品、新办法、新商场、新质料、新安排……这些都是立异，难的不是技能，而是理念。正由于中电电气倡议立异，才注重技能、注重人才，才屡次抢先。关于立异而言，是技能重要仍是理念重要，这是一个风趣的新议题。

  从传统的制作业转型，走向高科技含量的太阳能电池的研制与出产，中电电气集团一步跨过了一个年代，一会儿将我国的光伏工业带到了国际的最前沿。中电电气纵身跃居国际光伏工业的榜首方阵，成为这一作业的技能抢先者。中电电气进军光伏工业成功原因安在？光伏科技怎么进步中电电气企业品牌的含金量？

  从传统制作作业跨向现代高科技作业，必定遭受重重阻力，中电电气的成功转型有哪些经历能够学习？

  敏捷进入国际前沿范畴，中电电气是否正真做好预备，是否能够把曩昔的竞赛优势延伸到新的范畴？自主立异是中电电气的自豪，可是彻底依托自主立异会影响技能展开速度，怎么调和自主立异和引入技能的联系？

  自主立异有着广泛的含义，中电电气在各个范畴秉承立异理念，意在打造竞赛优势。与“伟人同行”的底子意图是学习伟人、成为伟人。引入技能是需求的，但决不是依靠。技能能够引入，技能立异才华不能引入，寻求立异的理念不能引入。

  立异已溶入了中电电气人的点点滴滴的作业之中。中电电气集团董事长这样说：“一个企业最重要的本钱，不是金钱，不是设备，而是赋有求新知道的职工。”中电电气最容不得泥古不化故步自封的人，咱们的动力便是回绝普通。只要对集团有利的主意，每个部分和职工都能够逾越集团现有的规则，斗胆去测验，去做正确的事。

  “推翻曩昔，发明未来”。这是中电电气快速生长的一大诀窍。立异是一种资源，立异是生机的源泉。中电电气人正是高举自主立异之剑，不断的立异展开思想、立异展开机制、立异展开行动，培养中心技能，打造中心竞赛力，完结了一次又一次的嬗变，从微小走向了强盛。在科学的旗号下，中电电气人没有干不成的事。

  中电电气怎么运用全部能够运用的技能，添加新技能含量，构成自己的中心技能？中电电气的中心竞赛力有什么不同？

  从2000年至今的六年间，中电电气发明了产量、出售、利税等首要经济指标比年翻番的业界奇观。轻轻松松与美国杜邦联合，潇潇洒洒牵手光伏科技，高尖新技能强势推进……中电电气以惊人的“中电时速”快速完结了面貌一新的蜕变，仅用短短十五年的时刻，跃上了一个簇新的渠道，完结一个美丽的跨过。

  中电电气有着这样的作业条款:即干事三要求：方针、方案、时刻推进表。成事五过程：系统考虑、斗胆想象、不断测验、及时批改、持续行进。在这些要求的带动下，中电电气建立国家级企业集团，只用了半个月时刻；18000平方米单体现代化钢结构规范厂房从土建到竣工只用了68天；一个新产品的推出，一般企业需求两到三年的时刻才华逐渐让客户承受，中电电气一周之内便经过畅通无阻的营销网络将信息传递至全国各地，让驻外办事处快速宣扬至每一个客户；一个总出资9200万元的大项目，中电电气从立项到投产只用了3个月时刻；5个具有国际先进水平、添补国内空白的新产品，中电电气从试制到经过判定趁热打铁，仅用了半年时刻，并且每年都有3个以上这样的重量级产品投放商场；在其他同行纷繁跟进出产他们的抢手产品时，中电电气已早早地筛选了它，别人还在出产榜首代产品，他们已将第三代产品面向了商场……“中电时速”飓风般飞速行进的脚步，让很多习惯于稳打稳扎的企业家拍案叫绝。

  “中电时速”带给中电电气人永远是领跑的成就感和追兵的紧迫感。中电电气董事长屡次坦言：“速度为王”并不是中电电气人的首创，但这个从西方经济界引入的观念已融入了中电电气精力的干流。那么“中电时速”怎么构成？其构成的必定要素是什么？坚持“中电时速”需求哪些办法？

  中电电气发明了超惯例展开的奇观，可是人财物等资源能否跟上展开速度，是否存在展开真空，怎么添补这些真空？

  中电电气怎么担任我国循环经济的先行者？中电电气集团一向有着自己的展开信条，把“安全、环保、节能”作为企业寻求最高价值原则，从创业初始就出产微波测碳仪到与美国杜邦协作出产SG10系列非包封、耐高温液浸变压器等一系列的绿色环保变压器，便开端了我国变压器绿色革命新纪元。与澳大利亚光伏研讨中心七博士科学家团队联合进军光伏工业，续写绿色华章。中电电气把谋福人类的崇高职责，洒脱地溶进了“安全、环保、节能”这六字真经。

  微波测碳仪：其首要功用是丈量锅炉煤渣里未彻底焚烧的碳含量，以此决议煤炭供给量，为我国许多火电厂节省很多的煤炭资源。

  SG10型系列干式变压器：选用杜邦先进的NOMEX纸绝缘结构，有着完善的温度保护系统，为其安全运转供给了牢靠确保，被列入2001年度国家重点技能立异项目和火炬方案项目。由于选用NOMEX纸绝缘新技能，该产品与我国传统环氧干式变压器比较体积缩小10％，节省铜材10％以上，不只在制作、运送、存储时不会对环境构成污染，并且在运转时噪音低、损耗低、局放小、过载才华强，从技能的视点彻底解决了寿数周期后铜、铁、硅钢等原材料的收回再运用难题，面临每年50亿之巨的干变商场，仅铜一项就能够为国家收回10亿元的不行再生资源；并且由于技能经济的考虑，国内还没有引入环氧干式变压器收回再运用技能，环氧干式变压器寿数周期后只能简单作深埋处理。从这个视点考虑，SG10型系列非包封线圈干式变压器还能为国家节省很多的名贵土地，成为我国“循环经济”变压器的扛鼎之作，得到国家发改委产品立异奖赏。中电电气于2001年向我国环境标志产品认证委员会提出产品认证需求，并直接参与了《HBC21－2003 环境标志产品认证技能要求 干式电力变压器》规范的拟定，于2003年8月6日在全作业首家取得我国环境标志产品认证证书，一起成为国内同作业中榜首个荣获我国环境标志产品和ISO14001环境办理系统“双绿”认证的企业。

  耐高温液浸式变压器：在SG10系列干式电力变压器取得巨大成功的根底上，持续秉承“科学发明奇观，绿色谋福社会”的理念，又隆重推出具有自主知识产权的新一代城网专用变压器：耐高温液浸式变压器，发明出一个与干变和油变并排的第三品类变压器。该产品统筹了一般油浸式变压器野外防护等级高和干式变压器防火阻燃耐高温（F级绝缘）的一起长处，在140％负载状况下能够安全运转3小时，在120％负载状况下能够终年安全运转,在长达40年的寿数周期内毕生免保护，最大极限地削减和消除了电力危险，大大进步了城市电网的运转质量。并且它的绝缘系统运用与SG10系列变压器相同的NOMEX纸，在寿数期后可降解；绝缘液的成分为100%碳氢化合物，在天然条件下30天内可彻底生物降解，寿数期后收回的绝缘液经过处理可再循环运用。中电电气正在向我国环境标志产品认证委员会秘书处提出种类建议书，预备请求Ⅱ型环境标志产品认证。在城网中广泛运用耐高温液浸式变压器，将有利于迎峰度夏，削减因高温引发的变压器毛病，大大改动现在的配变运用状况。

  太阳能光伏电池：我国是国际上少量几个以煤为首要动力的国家之一。逐渐优化动力结构、进步动力功率、展开可再生动力，已成为我国可持续展开战略中不行短少的重要组成部分。一起，我国又是一个农业大国，８０％的人日子在乡村，每年要耗费６亿多吨规范煤的能量，量体裁衣地开发运用太阳能等可再生动力，既可满意这些区域公民的基本日子需求又能够改善生态环境。针对人们对绿色动力的渴求，2004年，中电电气与十五年来全球硅电池功率的国际记载坚持者———赵建华博士协作，出产晶体硅太阳能电池产品，开发和出产高功率低本钱大规模、大面积晶体硅太阳能电池。

  荣获多项国家环境奖：我国环境标志优异企业，中华绿色产品奖，国家环境友好企业等。面临许多荣誉，中电电气怎么面临社会赋予他们的荣誉？中电电气在循环经济方面的具体运用与展开的成功隐秘在哪里？

  “正人怀德，小人怀土”，孔子以为品德崇高的正人视界开阔、胸襟远大，考虑的是全局利益，而自私自利的小人则目光短浅、小鸡肚肠，看到的永远是自己眼前的小利。中电电气看到的不是如安在近期内获取暴利，而是关怀全作业怎么得到持续展开。循环经济必定主导未来展开，可是在现在客户以及社会还没有给予满足的注重和具体方针扶持的状况下，中电电气应该怎么进一步担负倡议者的重担？ 环保是企业的职责，也是企业的“担负”，中电电气着重“绿色”会不会影响他的竞赛才华？

  中电电气一向坚持以经济效益为中心，以商场为导向，以产品出售为龙头，以质量为后台，活跃施行名牌战略，坚决走质量效益型展开路途，在剧烈的商场竞赛中走出了一条以质量兴企、靠名牌展开的成功之路，使企业坚持了较高的展开速度，得到了社会的认可。先后取得我国名牌、国家免检产品等荣誉称号。这对中电电气来说，是荣誉，但更是职责，标志着中电电气将进入新的战略展开阶段，对进一步稳固企业在我国变压器作业的龙头位置有着重要的含义。 中电电气的品牌战略是成功的，可是面临愈来愈剧烈的竞赛，怎么坚持和进步品牌的知名度和美誉度？怎么把工业品的我国名牌、国家免检金字招牌发挥到日用消费品的境地？

  传统变压器商场由油浸式变压器和干式变压器组成，中电电气以首台“纸”做的干式变压器分割干变商场，又用耐高温液浸式变压器蚕食传统油变商场，完结工业晋级和本身超惯例展开。最近两年又开端分拆舞台，进军矿用隔爆变压器、铁路牵引变压器等作业专用变压器商场；进军光伏工业，开发研制出N型电池，到达与惯例丝网印刷工艺相同低的本钱，并且坚持较高的转化功率，有可能将电池的功率进步到21％以上。专家以为：光转化功率进步到20％以上后，出产本钱将大大下降，对太阳能的光伏运用将起着极大的推进效果，在传统运用的根底大将发明一个新的高效太阳能电池商场。商场细分的成功原因安在？怎么进一步细分商场，确保成功？这种战略有哪些危险防范办法？

  拓荒新的方针商场需求战略眼光，科学决策能够发明新的展开时机，可是，在瞬息万变的商场中，怎么才华下降不确定性、进步猜测才华？

  2004年5月，国家环保总局王玉庆副局长对参与《我国环境标志十周年庆典》的中电电气董事长陆廷秀笑谈道：“在北京的绿色鸡蛋都比一般的蛋贵，你们的绿色变压器是不是也比其他变压器贵啊？”陆苦笑作答：“为了耕种商场，引导消费，绿色本钱咱们自己内部消化了”。中电电气进入商场的榜首步就经过产品贱价战，象卖鸡蛋相同推销产品，做到了全球干式变压器作业榜首。2005年，面临硅钢片提价的千载一时时机，中电电气当令提出“品牌运营，价值出售”，高价占据高端干流商场，改动客户集体。风趣的是，一起他们又把现在市面上光电转化率最高的太阳电池以一般价格在商场出售。贱价，是由于有技能支持下降本钱；高价，是由于有技能发明附加价值。中电电气应以什么样的身份出现在价格天平的两头？下一步又该怎么运用价格这把双刃剑？

  价格战是一把双刃剑，用好了能够屡建奇功，用欠好则会伤人害己。未来，中电电气应该怎么运用这把利器？

  中电电气以信息化推进自主立异，全面进步企业价值成效显著。别离荣获 “我国企业网站100强”、“我国制作企业优异门户网站100强”、“最具作业影响力网站”、“最佳商务运用网站”、“最佳视觉效果网站”、我国企业信息化500强、电子商务单项奖；董事长陆廷秀获出色信息化领导者。集团网站年访问量（2005）到达200万人次，网站日访问量创3万人次新高。

  从传统制作业展开起来的企业何故如此注重信息化？何故成为信息年代的前行者？

  在很多的商场无序竞赛的大环境下，中电电气集团洞悉展开趋势并发现趋势的改动，灵敏的运用生意趋势走出了一条成功之路。中电电气在重视、准备光伏项目时，我国《再生动力法》远未出台，但中电电气瞅准了光伏科技范畴，坚决地以为，我国虽然是展开我国家，但《可再生动力法》的出台是早晚的作业。正由于这种洞悉展开趋势的远见，才牢牢抓住了方针时机，使得中电电气成为2004年至今国内仅有光伏工业投产达产的公司。

  进入光伏科技范畴是明智之举，可是中电电气的成功已引起了遍及重视，能够预期这个范畴将有越来越多的进入者，中电电气怎么坚持先入优势，又怎么面临后进者的后发优势？

  经过“品牌的会集，种类的会集，传达的会集”，中电电气终究完结了以小搏大。从一个产品（SG10非包封干式变压器）的研制出售，到一个品类（Nomex纸绝缘技能系列绿色变压器）的建立，到中电电气集团企业品牌的全面进步，再到激活整个变压器作业，中电电气取得了全面成功。中电电气从名不见经传到作业抢先，成功地完结了品牌延伸。国外鹤立鸡群的消费品公司有95%选用品牌延伸开辟产品，而我国许多企业却在品牌延伸中隐姓埋名，这不得不令人深思。中电电气从出产干式变压器到跨入光伏作业，各类产品齐头并进，已构成产品间相得益彰的局势。与国外成功事例比较，中电电气的成功对本乡企业更有学习含义。

  品牌延伸是具有挑战性的战略，假如没有充分预备，可能会作法自毙。中电电气品牌已延伸到一个彻底簇新的范畴，当时是否存在急需完善的环节？

  迈克尔·波特在其经典著作《竞赛战略》中提出总本钱抢先战略、差异化战略和专注化战略，这三大战略被企业家视为神谕，可是总本钱抢先与差异化间存在必定程度的抵触，实践中往往捉襟见肘。挑选下降本钱仍是着重差异，是战略学家争论不休的论题。中电电气下降本钱推出贱价产品，出资技能开发差异化产品，这本是两个彼此抵触的战略，中电电气却一起进行，并双双取得成功。可见，“鱼”和“熊掌”并非不行兼得，关键是怎么处理二者联系。在战略挑选和施行上，中电电气有许多值得谈论的做法。

  中电电气的本钱抢先战略和差异化战略何故双双成功？二者之间的对立是被实在谐和，仍是被暂时躲藏？未来怎么坚持本钱抢先和差异化的平衡？

  纵观位居国际500强的制作企业，每一家企业都有微弱的制作才华作后台。实在的制作商品牌，其根基必在制作环节，只要具有具有竞赛优势的制作才华，才华打造出长盛不衰的品牌。至从Skinner在1969年宣布了《制作——公司战略缺失的一环》后，人们开端重视竞赛优先权。竞赛优先权是获取竞赛优势的重要手法，企业能够以一种竞赛优先权作为手法选用单一制作战略，也能够以一起重视几种竞赛优先权施行混合制作战略，但制作战略的意图只要一个——为企业获取长时间竞赛优势。关于制作企业来讲，将品牌的支撑点放在制作范畴是必定挑选，也是最佳挑选。因而，经过制作才华发明竞赛优势，是制作企业建立品牌的优先考虑途径。中电电气集团从本钱、质量、实行交货和柔性四个方面展开竞赛优先权，成功地打造了作业品牌。

  一起展开四个竞赛优先权，会不会彼此控制？应不应该挑选一两个竞赛优先权为首要展开方向？

  在中电电气集团，没有一个人会诉苦自己大材小用，由于企业多年来秉承着一条重要的人才观——才华有多大，舞台有多宽。在这个推重儒家文明的企业中，职工坚信“不患人不知，患其不能也”，他们不忧虑自己的才华被沉没，而是怕自己没有才华承当使命。中电电气集团的人力资源办理系统倾向于Delery和Doty（1996）的内部系统，内部有晓畅的作业展开通道，企业为职工供给很多的训练时机。训练掩盖整体成员，包含正式上岗引导训练、职工在职才华展开训练、后备经理人开发训练、中高层才华展开训练等等。中电电气最常运用的训练办法有讲堂讲授法、分组谈论法、角色扮演法、录音对话法、个案法、座谈法、事务对策法、自学法、个别辅导法、野外拓宽法、情形训练法和脑力风暴法，在各式各样的训练中，职工不只加深了学习形象，还对学习产生了稠密的爱好。在完善的训练系统下，中电电气的职工“不怨天，不尤人，下学而上达”，不会诉苦没有时机大展拳脚，而是坚信经过不断学习才华掌握时机。在中电电气已构成了“仕而优则学，学而优则仕”的气氛，职工坚信要有所作为有必要不断学习，学到新知、进步技能方可在作业中称心如意。中电电气集团正活跃创立学习型安排，职工间也掀起了日益高涨的学习热潮。

  训练有利于进步职工绩效，但也添加了职工换岗的砝码，怎么防止训练作业是为“别人做嫁衣”？

  在竞赛日益剧烈的商场环境中，企业要生计和展开就有必要具有比其它企业做得更好的特别才华，而这种才华便是企业的中心竞赛力。企业的竞赛力体现在多方面多层次，而能成为中心的竞赛力，有必要有助于完结顾客关怀的中心价值、令竞赛对手难以仿照、可支撑企业进一步展开，并且是企业其它才华的统领。在差异化缩小的今日，以企业文明作为取胜的中心竞赛才华具有出色优势。可是，并非一切的企业文明都能为企业供给源源不断地竞赛力。企业文明可作为中心才华，应该至少具有两个特征：榜首，该企业文明能为企业带来持续展开的竞赛才华；第二，该企业文明具有满足的独特性。“推翻曩昔，不断立异”是中电电气文明最大的特征，引领企业走出了自己的立异之路。“立异”是中电电气的中心价值观，“科学发明奇观”是中电电气理念，“用技能立异隔绝竞赛对手”是中电电气的技能观……正是“不断立异”的文明引领企业推翻曩昔，屡铸光辉。

  “推翻曩昔”能够让未来的路更宽，但可能会构成前史资源糟蹋。在开辟视界的一起，怎么有用地运用已有资源？

  翻开精巧的《中电电气》杂志，“中电之星——Star of CEEG”赫赫现于中心版面。谁是中电的Star？在接连的五颜六色页面上，具体地介绍了这些明星普通的日子和不普通的事绩。这些明星不是高层领导，也不是技能骨干，而是那些在岗位上兢兢业业、默默无闻的一般职工。精雕细镂的绕线工、勤奋好学的焊工、长于研讨的装配工、一丝不苟的发货员……他们都是中电电气的明星。他们并没有做出什么出色的奉献，仅仅用心完结每一项作业，正是这些勤勤恳恳的一般职工才让中电电气成为作业的明星。中电电气不会忘掉这些一般人，也要让他们成为公司的Star。在取得“我国优异企业内刊特等奖”的《中电人》报纸上，在评为“我国企业网站100强”第11名的CEEG网站上，到处能够看到普通职工的普通故事，企业用评星的方法鼓舞职工。“中电之星”鼓励职工努力作业，首要缘于以下三个原因：榜首，每个人都有时机参与，不管你在多么普通的岗位，都有时机成为企业的Star；第二，每个人都能够监督和评选，有关Star的故事和成果会在企业刊物和网站上发布，假如有定见，职工能够在刊物和网站上宣布言辞，他们的声响直接决议着下一次明星的评选；第三，明星也是一般人，一切的Star满是身边的一般职工。在中电电气，评星活动已遭到职工的亲近重视，并正鼓励着职工努力作业。

  让职工成为“明星”能够极大地鼓励职作业业热心，可是，“明星”职工能否坚持原有心态持续在原有岗位努力作业？公司应该怎么面临“明星”职工？这是一个一切职工都重视的活动，怎么让一切职工认同评选规范，加强评选的揭露性和权威性？

  2005年9月，中电电气对内部职工对了一次匿名查询，意图是知道实在的中电电气。查询结果显现，中电电气在团队文明、灵敏文明、商场文明和层级文明四个方面的得别离离是22.2分、28.6分、26.5分和21.7分。灵敏文明的得分十分高，超出同类公司许多，标明企业有很好的立异气氛。一起，还查询了职工对公司的感触，在“我的作业给我供给了个人负职责的时机”、“在公司中有立异的自在”、“本公司的协作精力较强”、“能就本公司的问题进行揭露的、坦白的、赋有建设性的谈论”、“我的作业能供给展开进步的时机”和“我的作业供给了自我体现的时机”等方面评分最高，标明公司供给了很好的个人展开渠道，职工能够承当职责、自在体现。公司发明了自在、调和的气氛，有利于激起立异。在答复“最喜欢本公司的是……”时，67%的人说到企业的立异文明，别离从不同的层面表达了自己的观念。在答复“最期望改动的是……”时，25%的答复是“无”；37.5%的答复与企业制度有关；剩余12.5%的答复基本是与个人状况相关。

  企业查询能够认清企业的实际状况，有利于未来作业改善。这样的查询应该持续展开，但怎么才华确保新的查询实在、有用？您以为能够针对企业的哪些问题进行专门查询？

  我国已步入品牌年代，客户挑剔的眼光迫使商家比以往任何时候都愈加喜爱品牌。在竞赛剧烈的品牌战中，中电电气兢兢业业走自己的品牌之路，成为名符其实的我国品牌。中电电气的品牌之路可分为四个阶段：品牌启蒙阶段（1990—1992年）、自创品牌阶段（1993—2001年）、品牌竞赛阶段（2002—2003年）和品牌国际化阶段（2004— ）。中电电气的品牌展开首要有三条重要经历：榜首，有激烈的品牌知道。从陆总接收企业开端，一向怀着激烈的品牌知道，终究带领企业从微小走向强壮。第二，全面进行品牌办理。品牌办理存在于研制、出产、出售、宣扬和公关等环节之中，经过办理人员完结办理品牌，以文明为软载体，进入企业方方面面。第三，品牌战略灵敏而有远见。站在战略高度，洞析复杂多变的竞赛环境，结合企业实际，制定具有展开前景的品牌战略。留意加强企业柔性，当发生变化时，能及时调整战略和战术。

  品牌之路充溢高兴与艰苦，中电电气品牌来之不易。已进入品牌国际化阶段的中电电气，应该如安在国际舞台演出绎自己的品牌？

  请有意参会的嘉宾可挑选上述主题或结合自己研讨爱好，对中电电气集团进行事例剖析或谈论，企业具体状况请登陆中电电气集团网站(检查，或向集团文明传达中心(电话 陈洁、罗韬)索要企业资料。。

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